近日，江蘇包裝前五強之一的吉春集團重組的消息悄悄傳開。近半年來，江蘇吉春集團所屬的土地使用證號為武國用(2004)第1201765號/武國用(2012)第00296號的土地被查封。早在2014年12月，該集團旗下的江蘇大和公司因資金鏈斷裂停產，資產被法院查封。
由于受到企業互保牽連，加上拖欠的銀行貸款和供貨商貨款無法償還，這家在當地極具影響力的龍頭包裝企業擬進行重組。
拖欠大量銀行貸款和供貨商貨款
2015年2月6日，榮成紙業向外透露，無錫榮成紙業有限公司及浙江榮成紙業有限公司對吉春集團之逾期帳款金額總計約為人民幣7850萬元。
吉春集團還因拖欠多起貨款而被供貨商告上法庭。2015年4月，吉春旗下的大和公司因拖欠中隆紙業367萬貨款被告上法庭。2015年3月，名楓公司為催討42萬水墨款將該司告上法庭。2015年2月，大和因拖欠豐臣建筑公司的700萬工程款而被告上法庭。2015年1月，吉春集團拖欠鳳程紙業約70萬紙款而被法院強令償還。
此外，該公司還因替他人擔保而受到牽連。2015年1月，江蘇吉春集團替莎凰公司擔保250萬元，到期后莎凰公司無法償還，終被銀行告上法庭。
企業疑擴張過快造成資金鏈斷裂
資料顯示，吉春集團創始人為年僅40的羌燕明先生，可謂年富力強，此前一直被視為時代寵兒。羌燕明從1997年借款數萬起家，短短20年內將企業從一個手工作坊式的紙箱廠發展成擁有4條瓦楞紙板生產線，產值達2億的大型包裝企業。創業前二十年，羌燕明似乎被幸運女神吻過一般，公司發展非常順利，創造了神一般的奇跡。
然而，對行業前景的過度樂觀令羌燕明鑄成大錯!2008年，中國政府推4萬億救市政策以應對全球金融危機，剛剛受到重創的包裝印刷企業被中國迅速走出低谷的繁榮假象所迷惑。吉春集團掌門人并沒有意識到危機，反而掀起了一波產能大躍進，希望借此機會擴大公司規模，把集團打造成全國性的龍頭包裝企業。
2008年，公司投資700多萬元創辦張家港吉春包裝。2009年又斥資1500多萬元成立天津吉春包裝。2011年5月底，總投資3.8億的江蘇大和新材料有限公司完成奠基儀式。在全行業進入微利時代的背景下，吉春集團以千萬元的凈利來撬動4億元的投資，為后面企業資金鏈斷裂埋下了隱患。
危機之中現轉機，二級包裝廠重組有成功經驗借鑒
目前，隨著原紙價格節節高升，類似吉春集團這樣的大型二級包裝企業是時候轉變經營思路了。從上世紀八九十年代歐美日所經歷的行業洗牌來看，二級包裝企業通過與上游造紙企業結成戰略聯盟是最為有效的解困方式。二級包裝廠與造紙廠之間采用協議式付款，上游為下游提供優惠的原紙供應價格、采取先供應后結算的方式。而包裝廠則在紙廠支持下，提升產品供應能力、加大貨款回款力度，最終實現雙贏局面。
憑心而論，中國的包裝行業仍然是頗具發展前景的行業。與印刷行業迥然不同，中國的包裝行業在未來還有較大的發展空間。吉春集團前幾年向未來綠色低碳環保包裝轉型的思路其實也是正確選擇，加上企業對人才培養非常重視，使得企業有足夠的支撐點來爬出大坑。
公司擁有包括中糧集團，好孩子集團，哇哈哈集團，洪都集團，天能電池，豪爵鈴木摩托車，愛瑪電動車、雅迪電動車等優質客戶資源。且集團各分公司布局于中國經濟最為發達的地區，只要有足夠的資金注入，企業走出困局并非難事。
鄧小平、儲時健、黃奕聰、喬布斯等政商人士幾經沉浮始終屹立不倒，老一輩創業家的堅韌與執著非常值得當今中國民營企業家好好學習。不僅于此，當前危機使得企業快速發展時期被掩蓋的問題得已暴露出來，通過吸取經驗教訓，企業終會迎來下一個輝煌時刻。
