2012年以來(lái)，嚴(yán)控“三公消費(fèi)”，外資企業(yè)撤離，房租工資大漲，同行惡性競(jìng)爭(zhēng)、銀行抽貸限貸等刀刀砍向中國(guó)的包裝印刷業(yè)，老板們都苦成了木偶人。
然而，在老板們看來(lái)，中國(guó)的包裝印刷行業(yè)絕對(duì)還行，但新一代的員工太不行了，這讓老板們深感絕望。
老板們眼中的員工
一位印刷老板痛心疾首：十年前，員工鬧事政府會(huì)第一時(shí)間出來(lái)幫工廠處理; 十年后，員工鬧事政府會(huì)第一時(shí)間出來(lái)去處理工廠。 十年前，員工打卡只代表到達(dá)崗位的開(kāi)工時(shí)間，必須勤勤力力工作才有工資拿; 十年后，員工打卡是計(jì)工資的鐵證，只要有打卡，做不做事都有工資拿。 十年前，員工在搬運(yùn)時(shí)，一捆10kG重的成品箱一手搬一個(gè)，健步如飛; 十年后，員工在搬運(yùn)時(shí)，一捆10kG重的成品箱兩人抬，行如蝸牛。 這一切，皆因八年前新勞動(dòng)法的實(shí)行，開(kāi)始了老板們的苦逼人生。嘔血問(wèn)蒼天，政府何時(shí)出臺(tái)一部<老板法>?
一位老板回憶說(shuō)：我記得退回20年去，要到工廠上班必須送禮才能進(jìn)去，這幾年到好了，老板要給工人送禮求來(lái)上班。我堅(jiān)信輪回一說(shuō)，任何事都有發(fā)展到高再返低的規(guī)律，現(xiàn)在印刷業(yè)已進(jìn)入低谷，相信不久還能回到送禮給老板求工作的年代。
當(dāng)然還有另一種痛徹肺腑的觀點(diǎn)：政府為了國(guó)際名聲，盲目的提高工資待遇，工資增速遠(yuǎn)超企業(yè)利潤(rùn)增速。把一些打工者養(yǎng)成挑三揀四，嫌這嫌那的惡習(xí)，讓企業(yè)老板在用工上傷透腦筋。還使企業(yè)成本大大增加，最后不堪重負(fù)，或搬遷或倒閉。請(qǐng)問(wèn)那些決策者，難道沒(méi)替企業(yè)考慮一下?如果企業(yè)沒(méi)了，還能有地方上班嗎?急功近利必有后患。
員工心中的老板
那么員工又是怎么看待當(dāng)前老板所面臨的困境呢?
一位印刷學(xué)院科班畢業(yè)的同仁卻有另一種觀點(diǎn)：目前中國(guó)的印刷廠技術(shù)員工多半是從學(xué)徒干起來(lái)的，整體素質(zhì)不高，而老板多數(shù)是從業(yè)務(wù)員炒單，或技術(shù)師傅干出來(lái)的，都是賺的辛苦錢(qián)。確實(shí)辦廠極苦。但九十年代起家的印刷廠的老板，多半已經(jīng)賺的富得流油，早就把資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到別處。在他們那個(gè)“要想發(fā)，搞印刷”的年代，賺了大量的資本，入手了大量的房產(chǎn)，寫(xiě)字樓等產(chǎn)業(yè)。所以工廠根本就愛(ài)管不管了!苦的還是打工的。
一位管理人員說(shuō)，當(dāng)年印刷行業(yè)火紅的時(shí)候，老板除有錢(qián)外，管理或眼光都欠缺，加上心理膨脹，好大喜功，一心做大企業(yè)，賒購(gòu)最新最好的設(shè)備，那怕是欠供應(yīng)商或工人的工錢(qián)，也要在同行里攀比企業(yè)規(guī)模，員工人數(shù)，先進(jìn)設(shè)備等。結(jié)果產(chǎn)能過(guò)剩之下，同行互相壓價(jià)(印刷工價(jià)盡10多年沒(méi)上調(diào)了，而原印材，人工等都在漲)，最后利潤(rùn)就越來(lái)越低，有時(shí)都沒(méi)利潤(rùn)或賠錢(qián)。而近些年電子媒體發(fā)展迅猛，對(duì)紙質(zhì)印刷造成更大沖擊......現(xiàn)在老板除了手中擁有大量過(guò)剩設(shè)備外，還能有什么?
一位管理顧問(wèn)也對(duì)中國(guó)包裝印刷的困境進(jìn)行了把脈：中國(guó)的印刷廠一直都是訂單式生產(chǎn)，為訂單一直都是拼價(jià)格!真的是內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行!
員工們究竟行不行，數(shù)據(jù)說(shuō)明一切
在小編看來(lái)，老板們的話并非沒(méi)有道理，十五年來(lái)，包裝印刷廠人工(工資+社保)由1000元漲到了4000元，但恰恰相反，員工的工作效率卻出現(xiàn)了大滑坡。
猶記小編當(dāng)年效力的一家老牌港資紙品企業(yè)的盛況，走進(jìn)車(chē)間，各機(jī)臺(tái)員工干勁十足，一天十小時(shí)工作就象救火一樣。以工廠一臺(tái)法國(guó)馬田四色柔版印刷機(jī)為例，一個(gè)班次平均每月?lián)Q版(通常是三到四塊樹(shù)脂柔版)次數(shù)高達(dá)180款，印刷48萬(wàn)張。也就是說(shuō)一個(gè)班的員工，每天在換6套印版并調(diào)機(jī)的情況下，每天印刷約2萬(wàn)張紙板。試問(wèn)今天的員工，你能做到幾分之一?
同樣，以前的員工工作態(tài)度也要端正得多。記得十三年前一位飛利普港籍采購(gòu)經(jīng)理說(shuō)過(guò)的話，走進(jìn)車(chē)間，看到開(kāi)機(jī)員工雖然忙得象要飛起來(lái)，但每當(dāng)看到來(lái)訪的客人，嘴角會(huì)不經(jīng)意地流露出會(huì)心的微笑，讓她很愿意也很放心地把訂單下給我們廠。
的確，不個(gè)不容辯駁的事實(shí)是，現(xiàn)在的員工遠(yuǎn)沒(méi)有上一代那么勤力，而且稍有風(fēng)吹草動(dòng)就可能全廠罷工。公司虧損裁員罷工(微軟諾基亞)，給新員工工資訂高了罷工(深圳雅俊眼鏡廠)，員工對(duì)管理不滿罷工(鄭州富士康)，加班時(shí)間少了也罷工(重慶富士康)，甚至中秋節(jié)只發(fā)月餅不發(fā)獎(jiǎng)金還要罷工(萬(wàn)仕達(dá))。
眼下，失業(yè)潮滾滾而來(lái)，類似東莞卡X莫廠員工因被裁員而跳樓的過(guò)激事件會(huì)越來(lái)越多。一切跡象表明，新的輪回就要來(lái)到了。
