2020年9月2日，終結塑料垃圾聯盟(The Alliance to End Plastic Waste，簡稱“聯盟”)發布其2020年進展報告(2020 Progress Report)，詳述了該組織為實現其愿景和使命而開展的工作。
該聯盟的愿景是“終結環境中的塑料垃圾”，致力于塑料廢棄物管理和回收，4大戰略支柱是“公共建設、創新、教育與參與、清理”。
在東南亞、印度和非洲地區的6個國家14個城市，該聯盟啟動了14個解決塑料垃圾挑戰的前沿項目。報告還介紹了55個成員主導的項目，共價值4億美元，這些項目旨在尋求解決方案，從而消滅環境中的塑料垃圾。
終結塑料垃圾聯盟總裁兼執行官雅各布-杜爾(Jacob Duer)表示：“我們必須立即采取行動，否則數百萬噸塑料垃圾將繼續流入海洋。前路漫漫，聯盟在18個月里取得的進展只是一個開始。但我們與不同行業、各國政府、民間社團和發展機構攜手合作時，就能顯著加快進展。問題是可以解決的，我們將采用綜合性策略，以深厚的技術知識和整個塑料產業價值鏈的資源為后盾。”
杜爾補充道：“我們的目標是，五年內，將全球100多個高風險城市的數百萬噸塑料垃圾轉移到別處，改善數百萬人的生活，促進循環經濟。該聯盟展示了成功的塑料垃圾管理解決方案如何吸引投資，從而擴大規模并加快進度。”
在2020年進展報告中，該聯盟和成員在四大戰略領域取得的項目里程碑示例：
在印尼巴厘島西北部珍布拉娜縣(Jembrana)，STOP(杜絕海洋塑料)項目創建了珍布拉娜縣固體廢棄物管理服務，其全面回收系統將創造新的長期工作崗位。聯盟和STOP項目將打造一個每年收集2萬噸垃圾的系統。這將發起整個社會層面的重大變革，涉及市民、政府和社區。
Zero Waste Plastic Cities(零塑料垃圾城市)，這是該聯盟和Grameen創意實驗室(諾貝爾和平獎得主穆罕默德-尤努斯教授是實驗室的聯合創始人)的共同愿景，不僅關注泄漏到環境中的塑料垃圾，還創辦可持續的社會企業，旨在改善印度本地治里(Puducherry)以及越南Tan An的居民生活。
在過去一年里，聯盟與Plug and Play合作的終結塑料垃圾創新平臺培育了多家能夠影響塑料產業價值鏈的初創企業。來自硅谷和巴黎的1000多家初創企業申請參與該項目，而第三個中心新加坡今年夏天啟動了加速器項目，引起了公眾廣泛興趣。
作為智能、可持續資源管理方面的全球參與者，蘇伊士也是該聯盟的創始成員之一。蘇伊士正利用其專業技術來解決泰國的塑料垃圾泄漏問題，并興建該公司在歐洲以外的塑料回收廠。這家回收廠將把當地收集的3萬噸聚乙烯薄膜廢料轉化為可回收材料。
我們跨價值鏈合作的示例包括：
Milliken、Llyondellbasell和Berry Global正攜手研究二次分揀系統：創新性地在材料回收中引入二次分揀通道，從而增加有價值材料的回收，如紙張和各種塑料制品。
百事可樂、寶潔、CP Chemical和陶氏公司資助循環資本海洋基金會(Ocean Fund by Circulate Capital)，以填補中國、印尼、菲律賓、泰國和越南等亞洲國家在塑料垃圾收集方面的資金缺口。
終結塑料垃圾聯盟主席、寶潔董事長、總裁兼執行官戴懷德在報告中強調：“塑料垃圾是一個嚴峻的挑戰，需要快速的行動和強大的領導。我相信成功的途徑是集體行動、創新和合作。通過支持一系列涉及個人、公共和私營部門的價值鏈創新措施，我們可以促進消費后塑料制品的循環性和經濟價值。”
2025年目標
2020年進展報告還公布了該聯盟的2025年目標，該聯盟及成員將在5年內建立可投資的模式和合作伙伴關系，其戰略重點包括基礎設施發展、創新、清理以及教育和參與，從而：
在多個城市實現塑料垃圾零排放，并通過聯盟項目將100多個高風險城市超過數百萬噸的塑料垃圾轉移到別處。
實現廢棄物的當地管理權，支持1億多人的健康生活。
再投資至少五倍的資金，以加快行動和解決方案，終結塑料垃圾，建設可持續發展的城市。
