??? 最近我們常常聽到有一些朋友提出這樣的問題：我是老板剛挖來的職業經理人，負責生產管理。表面上高高在上、風光無限，但其實管起事來縛手縛腳，內心充滿無奈。比如企業里的皇親國戚、明星員工、還有老資格員工，都是得小心應對的人。假如我想用“權力”使他們“服從”，或許第二天走的會是自己。面對這種情況，我該怎么辦呢？
??? 這是當前職業經理人“難落地，難融入”的一個典型現象。難落地，是說他們難以真正在企業施展；難融入，是因為空降兵不太容易融入到企業原有的文化與團隊中。
??? 很多優秀的職業經理人，他們是如何做的呢？
??? 一、心態歸零，低調，融入。先從小事做起，讓大家認同。
??? 二、從容淡定。用三個月左右時間，不要搞大動靜，而是各方面調研，多熟悉情況，建立幾個支持者同盟，找到能夠配合與支持自己的高管們。三個月之后，全部情況熟悉了，針對問題，針對自己的職責，找老板溝通，把一件事情提出來，書面跟老板確認此事情上自己的權力、責任，達成一致，就堅決把此事推行下去。而老板和某幾個高管此時也會支持自己。如此，一出手就把事情做好，就開始建立起自己的威信了。
??? 三、敬重、感謝公司前輩。職業經理人難就難在老板周圍有個核心圈子，他們與你的關系。這個核心圈子是老板多少年風雨同舟過來的，忠誠度高，深得老板信任與依仗。他們能力不一定是最高的，學歷也可能差一些，年齡也大了，有時頭腦還跟不上形勢，有時還會成為企業改變的阻力，但是，他們了解老板，了解企業，關鍵是，他們不會拋棄老板。而且，老板也相信他們，勝于相信新來的職業經理人。因為，老板心里明白，職業經理人可以來，也可能哪一天就走了；而他這些元老，不管他是皇親國戚，還是朋友同學，還是十多年的老部下，他們是不走的。
??? 怎么搞好與這個核心的關系？
??? 1、同理心。元老的存在，不是因為能力強，而是因為他們忠誠，關鍵時刻跟老板站在一起。所以不要跟他們比能力，比能力只會讓他們自卑，他們就容易反對自己。而是贊賞他們的忠誠度與堅持。
??? 2、尊重與感謝。
??? 3、權力不可迷戀與擅用。企業管理中，權力是把雙刃劍，使不好，會傷自己。所以，對員工，慎用權力來命令他服從。最好的方法是發揮柔性領導力、影響力，運用關心、溝通等軟技能，來達成理解、認同，和諧地推動工作的開展。
??? 職業經理人的修煉，不在于戰勝別人，而在于修煉自己。初到新東家，低調勝于高調，柔弱勝于剛強。有所為，有所不為；初不為，然后才能大有為。（鄭磊）
?
